A47-Consultants



Unterschiedliche Kundenprojekte erfordern spezielle Kompetenzen. Je nach Projekt und Projektgröße arbeiten wir mit unseren A47-Consultants oder A47-Kooperationspartnern zusammen. Der A47-Beratungsansatz ist die strategische Klammer, um Kundenprojekte mit mehreren A47-Beratern „aus einem Guss“ erfolgreich zu gestalten. Diese flexible Form der Vernetzung mit langjährigen, in ihren Beratungsfeldern erfahrenen Kollegen, ermöglicht es uns, auch umfangreiche Projekte erfolgreich und flexibel zu bearbeiten.


Dr. Marion Schmidt-Huber
Associate Partner



Beratungsschwerpunkte:

  • Managementdiagnostik, Personalauswahl und Potenzialanalyse
    (Konzeption, Durchführung und Evaluation von Gruppen- und Einzel-Assessments, Konzeption und Durchführung von Qualifizierungen zum Thema Diagnostik)
  • Führungskräfteentwicklung
  • Coaching in Wirtschaft & Wissenschaft
  • Teamentwicklungen und Begleitung von (strategischen) Teamprozessen
  • Beratung und Begleitung im Change Management
  • Kompetenzmanagement und -entwicklung
  • 360-Grad-Feedbacksysteme
  • Mitarbeiterentwicklung zu Themen wie soziale Kompetenzen, Upward Leadership, Zusammenarbeit in Teams, Kommunikation
  • Konzeption und Durchführung von Evaluationsmaßnahmen und Mitarbeiterbefragungen

Professioneller Hintergrund:

  • Erwerb der Lizenz nach DIN 33430 zur beruflichen Eignungsbeurteilung für Auftragnehmer
  • Professional Business Coach, Coaching Academy CIP München
  • Berufsbegleitende Qualifizierungen in Trainingsgestaltung, Personalentwicklung und Coaching, regelmäßige Teilnahme an (inter)nationalen Kongressen
  • Promotion zur Dr. rer. nat. mit dem Thema: „Entwicklung und Validierung eines Kompetenzmodells und Instruments zur Erfassung von effektivem Führungsverhalten“ an der Universität Bielefeld
  • Studium der Psychologie mit Schwerpunkt Arbeits- und Organisationspsychologie, Nebenfach Wirtschaftspädagogik in Mannheim und Trier (Abschluss: Dipl. Psych.)
  • Studium der Betriebswirtschaftslehre an der dualen Hochschule in Heidenheim; praktische Ausbildung bei einer international agierenden Großbank (Abschluss: Dipl.- Betriebswirtin (BA))

Vita:

  • Beraterin & Associate Partnerin bei A47 Consulting
  • Wissenschaftliche Mitarbeiterin, Beraterin und Coach am Center for Leadership and People Management der Ludwig-Maximilians-Universität München mit Projektleitungsverantwortung
  • Verschiedene Lehr- und Trainertätigkeiten u.a. beim LMU Klinikum (ausgezeichnet mit dem „Preis junger Lehrender 2014“ der Gesellschaft für medizinische Ausbildung GMA), bei der Medical Research School Düsseldorf, an der Humboldt Universität zu Berlin, WINGS Hochschule Wismar, Hochschule Fresenius München
  • Berufsbegleitende Promotion bei A47 Consulting
  • Beraterin in einer international agierenden Großbank

 


Clara Eichberger



Beratungsschwerpunkte:

  • Personalauswahl und Potenzialanalyse
    (Konzeption, Durchführung und Evaluation von Gruppen- und Einzel-Assessments)
  • Führungskonzepte & Führungskräfteentwicklung
  • Gesundheit und Wohlbefinden am Arbeitsplatz

Professioneller Hintergrund:

  • Masterstudium der Psychologie an der Otto-Friedrich-Universität Bamberg
    (Schwerpunkte: Personalentwicklung, Instruktion und Beratung, Verhaltenstherapie)
  • Bachelorstudium der Psychologie an der Ludwig-Maximilians-Universität München
    (Schwerpunkte: Arbeits- und Organisationspsychologie, Klinische Psychologie)

Berufserfahrung:

 

  • Jungwissenschaftlerin an der Professur für Arbeits- und Organisationspsychologie der Otto-Friedrich-Universität Bamberg
  • Beratungsprojekte zu Managementdiagnostik bei A47-Consulting
    (Vorbereitung und Begleitung von Development Centern, Assessorin und Mithilfe bei der Gutachtenerstellung für Einzelassessments)
  • Praktika in der Personalentwicklung der Allianz Deutschland AG sowie bei einer Londoner Personalberatung

 


Jana Martin



Beratungsschwerpunkte:

Personalauswahl und Potenzialanalyse
(Konzeption, Durchführung und Evaluation von Gruppen- und Einzel-Assessments)

Mitarbeiterbefragungen

Mitarbeitergespräche und Leistungsbeurteilungen (Training und Evaluation)

Professioneller Hintergrund:

Studium der Psychologie mit Schwerpunkt Arbeits- und Organisationspsychologie

Studium der Wirtschaftswissenschaften

Berufserfahrung:

Consultant im Bereich Managementdiagnostik und Research in der HypoVereinsbank AG

Beraterin im Bereich Wertpapiere in der Commerzbank AG

 


Melanie Maier



Beratungsschwerpunkte:

Personalauswahl und Potenzialanalyse

360-Grad-Feedbacksysteme

Personal- und Teamentwicklung

Mitarbeitergespräche und Leistungsbeurteilungen (Training und Evaluation)

Mediation und Konfliktmanagement

Marktforschung, Marketing, Personalmarketing

Professioneller Hintergrund:

Studium der Psychologie mit Schwerpunkt Wirtschafts-, Organisations- und Sozialpsychologie an der Ludwig-Maximilian-Universität in München

Ausbildung zum zertifizierten Wirtschaftsmediator (Munich Center for Dispute Resolution)

Berufserfahrung:

Training, Beratung und wissenschaftliche Mitarbeit bei Hornstein, Rosenstiel & Partner

Interviewerin im Rahmen einer Usability-Studie in Kooperation mit Homburg & Partner und BMW; Interviewerin im Rahmen einer qualitativen Studie zum Thema Employer Branding in Kooperation mit BMW

Mitarbeit bei diversen Marktforschungsprojekten

 

 

 


Martin Fladerer

Projektmanager



Beratungsschwerpunkte:

 

Organisationsdiagnose und Mitarbeiterbefragungen

 

Change Management Prozesse

 

Führungskräfteentwicklung

 

360-Grad-Feedbacksysteme

Professioneller Hintergrund:

Masterstudium der Wirtschafts-, Organisations-, und Sozialpsychologie an der Ludwig-Maximilians-Universität München

Bachelorstudium der Psychologie mit den Schwerpunkten Arbeits- und Organisationspsychologie, Pädagogische Psychologie und Klinische Psychologie an der Universität Bielefeld

Berufserfahrung:

Wissenschaftliche Hilfskraft am Center for Leadership and People Management der Ludwig-Maximilians-Universität München

Mentor im P2P-Programm der Ludwig-Maximilians-Universität München

 


Unser Beratungsspektrum



Management-
diagnostik

Change
Management

Management-
entwicklung

  • Einzel-Assessments zur Auswahl
    von Top-Managern
  • Management Audits
  • Potenzialanalysen
  • Development- und Assessment-Center
  • Interview- und Beobachtertrainings
  • Projektberatung und Supervision
  • Organisationsdiagnosen und
    Befragungen
  • Beratung bei Post-Merger- und
    Umstrukturierungsprozessen
  • Change-Monitoring
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