Praxisbeispiele
Managementdiagnostik



Nachfolgende Beispiele aus bisherigen Beratungsprojekten von A47 Consulting im Bereich Managementdiagnostik geben einen Überblick über das Spektrum unserer Interventionen. Gerne sprechen wir mit Ihnen über den spezifischen Bedarf Ihres Vorhabens.

 

  • Konzeption und Durchführung von Development-Centers im Rahmen der Entwicklung von Führungskräften in einem Technologie-Unternehmen (Beispiel)
  • Entwicklung und Durchführung von Assessment-Centers zur Auswahl von Nachwuchsführungskräften in einem IT-Konzern
  • Konzeption eines Einzel-Assessment-Centers zur Auswahl von Top-Managern für ein Rückversicherungs-Unternehmen
  • Konzeption und Durchführung eines Einzel-Assessment-Centers zur Auswahl von Top-Managern in einem deutschen Automobil-Club (Beispiel)
  • Konzeption eines Trainee-Assessment-Centers für eine internationale Großbank
  • Konzeption und Durchführung eines Management Audits für die Consulting-Services-Organisation eines internationalen IT-Konzerns
  • Durchführung von Qualifizierungsmaßnahmen zur Verbesserung der Interviewer- bzw. Beurteilerkompetenz in
    -> Interviewtrainings
    -> Beobachtertrainings
    -> Beurteilertrainings
    für Führungskräfte und Personalspezialisten in zahlreichen Unternehmen unterschiedlicher Branchenzugehörigkeit
  • Analyse und Verbesserung des Recruitingprozesses und der Interviewkompetenz einer strategischen Unternehmensberatung
  • Konzeption eines EDV-gestützten Peer-Feedback-Systems in erfolgskritischen Kundenkontakten als Grundlage für die Ableitung von Entwicklungsmaßnahmen und Leistungsbeurteilung


Durch Kooperationen mit verschiedenen Universitäten sowie eigene Forschungs- und Lehrtätigkeit halten wir unser Know-how auf dem neuesten wissenschaftlichen Stand. Alle Partner von A47 Consulting verfügen über Personenlizenzen als Auftragnehmer in der DIN-Norm 33430 (Anforderungen an Verfahren und deren Einsatz bei berufsbezogenen Eignungsbeurteilungen).

 


Unser Beratungsspektrum



Management-
diagnostik

Change
Management

Management-
entwicklung

  • Einzel-Assessments zur Auswahl
    von Top-Managern
  • Management Audits
  • Potenzialanalysen
  • Development- und Assessment-Center
  • Interview- und Beobachtertrainings
  • Projektberatung und Supervision
  • Organisationsdiagnosen und
    Befragungen
  • Beratung bei Post-Merger- und
    Umstrukturierungsprozessen
  • Change-Monitoring
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