A47-Consultants



Unterschiedliche Kundenprojekte erfordern spezielle Kompetenzen. Je nach Projekt und Projektgröße arbeiten wir mit unseren A47-Consultants oder A47-Kooperationspartnern zusammen. Der A47-Beratungsansatz ist die strategische Klammer, um Kundenprojekte mit mehreren A47-Beratern „aus einem Guss“ erfolgreich zu gestalten. Diese flexible Form der Vernetzung mit langjährigen, in ihren Beratungsfeldern erfahrenen Kollegen, ermöglicht es uns, auch umfangreiche Projekte erfolgreich und flexibel zu bearbeiten.

 


Dr. Marion Schmidt-Huber


Beratungsschwerpunkte:

  • Personalauswahl und Potenzialanalyse (Konzeption, Durchführung und Evaluation von Gruppen- und Einzel-Assessments)
  • 360-Grad-Feedbacksysteme
  • Führungskräfteentwicklung
  • Evaluation
  • Mitarbeiterbefragungen
  • Mitarbeitergespräche und Leistungsbeurteilungen (Training und Evaluation)

Dr. Marion Schmidt-Huber

Professioneller Hintergrund:

  • Promotion zum Dr. rer. nat. mit dem Thema: „Entwicklung und Validierung eines Kompetenzmodells und Instruments zur Erfassung von effektivem Führungsverhalten“ an der Universität Bielefeld
  • Studium der Psychologie mit Schwerpunkt Arbeits- und Organisationspsychologie, Nebenfach Wirtschaftspädagogik in Mannheim und Trier
  • Studium der Betriebswirtschaftslehre an der Berufsakademie; praktische Ausbildung bei einer international agierenden Großbank

Berufserfahrung:

  • Wissenschaftliche Mitarbeiterin am Center for Leadership and People Management der Ludwig-Maximilians-Universität München
  • Berufsbegleitende Promotion bei A47 Consulting
  • Beraterin in einer international agierenden Großbank
  • Lehrtätigkeit am Zentrum für Naturheilkunde
  • Projektleiterin Schülerpatenprojekt bei den Wirtschaftsjunioren München 

 


Jana Martin


Beratungsschwerpunkte:

  • Personalauswahl und Potenzialanalyse (Konzeption, Durchführung und Evaluation von Gruppen- und Einzel-Assessments)
  • Mitarbeiterbefragungen
  • Mitarbeitergespräche und Leistungsbeurteilungen (Training und Evaluation) 
Jana Martin-Kamber

Professioneller Hintergrund:

  • Studium der Psychologie mit Schwerpunkt Arbeits- und Organisationspsychologie
  • Studium der Wirtschaftswissenschaften

Berufserfahrung:

  • Consultant im Bereich Managementdiagnostik und Research in der HypoVereinsbank AG
  • Beraterin im Bereich Wertpapiere in der Commerzbank AG

 


Julian Lanzenstiel


Beratungsschwerpunkte:

  • Vergütungs- und Incentivesysteme
  • Performance-Management
  • Potenzialdiagnostik und Personalentwicklung
  • Marktforschung

Professioneller Hintergrund:

  • Studium der Psychologie mit Schwerpunkt Arbeits-, Organisations-, Markt- und Werbepsychologie und Nebenfach Pädagogik

Berufserfahrung:

  • Vergütungsspezialist in der UniCredit Bank AG
  • Junior-Consultant im Themenfeld Potenzialdiagnostik in der HypoVereinsbank AG
  • Interviewer und Mystery Shopper im Marktforschungsinstitut Produkt+Markt

 


Gina Dirmeier


Beratungsschwerpunkte:

  • Systemische Beratung
  • Einzelcoaching
  • Zivilcourage 

Professioneller Hintergrund:

  • Studium der Psychologie mit den Schwerpunkten Klinische Psychologie, Familienpsychologie, Wirtschafts- und Sozialpsychologie
  • Weiterbildung in systemischer Beratung und systemisches
    Coaching für Young-Professionals am ISBW Wiesloch

Berufserfahrung:

  • wissenschaftliche Mitarbeiterin am Center for Leadership and People Management der Ludwig-Maximilians-Universität München und am Lehrstuhl für Sozialpsychologie der Ludwig-Maximilians-Universität München unter der Leitung von Prof. Dr. Dieter Frey
  • Lehrtätigkeit an der Ludwig-Maximilians-Universität München zu den Themen Zivilcourage, soziale Kompetenzen, sozialpsychologische Theorien
 
Kernsatz 8
 

Unser Beratungsspektrum



Management-
diagnostik

Change
Management

Management-
entwicklung

> Einzel-Assessments zur Auswahl
   von Top-Managern
> Management Audits
> Potenzialanalysen
> Development- und Assessment-Center
> Interview- und Beobachtertrainings
> Projektberatung und Supervision
> Organisationsdiagnosen und  
   Befragungen
> Beratung bei Post-Merger- und
   Umstrukturierungsprozessen
> Change-Monitoring
> Coaching
> Leadership-Qualifizierung
> Performance Management
> 360 Grad Feedbacksysteme
> LEAD-Führungskompetenzmodell
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